Strategi på et vippebræt – en model til strategiske drøftelser
“Vi skal i 2020 have fordoblet vores omsætning”, lød visionen fra bestyrelsen i en større dansk virksomhed for nylig. Hvordan denne omsætning skulle nås og målet indfries, stod i det uvisse. Lederne fik blot til opdrag at gå i gang uden yderligere drøftelser. I ovenstående eksempel var der tale om en organisation, hvor salgsafdelingen allerede […]
Strategi på et vippebræt – en model til strategiske drøftelser Read More »